會(huì )上，各分管領(lǐng)導和部門(mén)負責人立足崗位職責，深入細致分析了兩項移交任務(wù)完成后中心面臨的挑戰和機遇。針對中心搭建的“幸福之路”退休人員社會(huì )化管理平臺，如何能在養老產(chǎn)業(yè)藍海中實(shí)現自身價(jià)值，大家各抒己見(jiàn)，從轉變思想、優(yōu)化結構、業(yè)務(wù)拓展、制度完善、隊伍建設等方面對中心改革轉型提出建議。中心董事長(cháng)、總經(jīng)理吳宏利在認真聽(tīng)取與會(huì )人員發(fā)言后，有針對性地提出了具體的工作要求。他指出，隨著(zhù)退休人員管理社會(huì )化及“三供一業(yè)”屬地移交兩項任務(wù)的完成，中心以往的主營(yíng)業(yè)務(wù)將逐步退出歷史舞臺，在繼續做好集團公司兩次改制后續遺留問(wèn)題處理的基礎上，未來(lái)的轉型發(fā)展必將逐步走向“市場(chǎng)化”經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同步提升。
他強調，中層管理人員要認清形勢、樹(shù)立信心、鼓足干勁，發(fā)揮我們的服務(wù)優(yōu)勢，擁抱市場(chǎng)，以實(shí)干抓機遇，勇于打破現狀，面向市場(chǎng)找差距、補短板，通過(guò)縱向擴張，橫向發(fā)展，進(jìn)一步明確公司未來(lái)發(fā)展的目標定位和預期經(jīng)營(yíng)指標，畫(huà)出“規劃圖”，推動(dòng)提升企業(yè)創(chuàng )新能力和核心競爭力，盡快探索出中心轉型發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式和新思路，堅定不移地走出一條可持續發(fā)展的新路。
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