近日，綜合服務(wù)部圍繞五建花苑職工住房項目，組織部門(mén)員工開(kāi)展“促項目管理效能提升”的內部培訓。

五建花苑項目進(jìn)入施工階段以來(lái)，按照集團公司安排由委托代建單位負責項目的各項管理工作。但綜合服務(wù)部的同志們自加壓力，主動(dòng)作為，一直將工程管理和成本管控作為部門(mén)職工住房項目的核心工作，堅持每月與代建單位溝通，達到工作交圈的目的，同時(shí)每周召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，對項目推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行集體研究討論，對可能出現的問(wèn)題提前進(jìn)行預判。因為部門(mén)在工程項目建設管理方面缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，所以加強學(xué)習、補齊短板成了綜合服務(wù)部全體同志的一門(mén)必修課。通過(guò)培訓，部門(mén)同志認真研讀相關(guān)政策文件，積極發(fā)言，各抒己見(jiàn)，主動(dòng)思考，并結合項目實(shí)際查問(wèn)題、找短板、定措施，對項目后期的管理提出自己的合理化意見(jiàn)和建議，切實(shí)做好工程管理和成本管控工作。

今后，綜合服務(wù)部將努力打造“學(xué)習型團隊”，繼續發(fā)揮部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習的優(yōu)良傳統，在學(xué)習中長(cháng)知識、補短板，并努力將理論知識與實(shí)踐工作相結合，積極建立一套既能保障工程建設成本管控規范有序，又能不斷適應項目領(lǐng)域變化的符合項目實(shí)際的成本管控體系，在提升全員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，促進(jìn)部門(mén)管理水平提升，努力推動(dòng)“五建花苑”項目推進(jìn)工作取得新進(jìn)展。