——參加“領(lǐng)導者之劍”培訓有感

資產(chǎn)運營(yíng)部 孫欣欣

“領(lǐng)導者之劍—問(wèn)題分析與解決”專(zhuān)題講座于8月22日在職工服務(wù)中心開(kāi)講了。作為資產(chǎn)運營(yíng)部資產(chǎn)管理崗的員工，我有幸參加了此次培訓。

本次培訓特邀美國ALAMO全球版權課程“領(lǐng)導者之劍”認證導師周鈺擔任主講人，目的在于提升個(gè)人和組織的思維能力，即分析、綜合、判斷、推理等解決問(wèn)題的能力。此次培訓主要“以解決問(wèn)題為導向，以事實(shí)依據為基礎，以科學(xué)工具為依托”貫穿始終，由情景分析、原因分析、決策制定和計劃分析四大章節構成。情景分析拉開(kāi)了課程的序幕，我懷著(zhù)極其濃厚的興趣，與小組成員共同協(xié)作，結束了這一環(huán)節的工作任務(wù)；然而面對本輪任務(wù)的失敗，大家分析總結原因，得出的結論是決策的方向性失誤是我們小組任務(wù)失敗的關(guān)鍵原因。在隨后的理論講解和實(shí)際案例的分析中，更加證實(shí)了決策的方向性在整個(gè)企業(yè)發(fā)展或者個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有把握住正確的方向，抓住合適的時(shí)機，企業(yè)或者個(gè)人獲得長(cháng)久發(fā)展、取得成功的幾率才會(huì )大大增加。

一天充實(shí)而又緊張的培訓，讓我獲益匪淺?！八悸窙Q定出路”，“切不可一味的僅憑慣性思維及靠經(jīng)驗辦事的方法去處理和解決所有工作中遇到的問(wèn)題”。思維方式的轉變，有助于我們應對紛繁復雜的日常事務(wù)和處理棘手的問(wèn)題；科學(xué)方法的運用，會(huì )使我們邏輯思維更加縝密；執行力度的加大，使我們更有效的完成工作任務(wù)，落實(shí)決策者的決策部署。

結合個(gè)人平時(shí)工作，依靠慣性思維及靠經(jīng)驗辦事是工作常態(tài)，被動(dòng)思維、分散思維的慣性，一定程度上造成了個(gè)人工作效率低、工作任務(wù)不能按時(shí)完成。為了更好地完成部門(mén)年度工作目標，轉換思維迫在眉睫，這就需要打破資產(chǎn)管理及運營(yíng)的固有思維認知，不斷的嘗試尋求符合市場(chǎng)規律、市場(chǎng)運作的運營(yíng)模式，提高自己分析與解決問(wèn)題的綜合能力，及時(shí)高效的完成本職工作，在中心謀求轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，逐步實(shí)現企業(yè)轉型升級和自我成長(cháng)的目標。