2019年夏，通過(guò)中心資產(chǎn)運營(yíng)部的努力，興慶路閑置公房整租運營(yíng)已取得了階段性進(jìn)展，賓館正式開(kāi)業(yè)投入試運營(yíng)，這標志著(zhù)中心的資產(chǎn)運營(yíng)管理水平邁上了新的臺階。

目前職工服務(wù)中心負責管理經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)均為原改制企業(yè)移交的門(mén)面房、公房，近年來(lái)，通過(guò)查處違規經(jīng)營(yíng)、分區域遞增租金等一系列措施，已經(jīng)令租賃環(huán)境大幅度邁向市場(chǎng)化、正規化，收益逐年穩步遞增。在今年進(jìn)行閑置公房利用時(shí)，考慮到已收回公房大多條件差且分布零散不集中，單獨租賃收益低并且無(wú)法令臟亂差的環(huán)境得到有效改善，資產(chǎn)運營(yíng)部在目前租賃收益穩定的基礎上自加壓力，嘗試進(jìn)行整租運營(yíng)以進(jìn)一步開(kāi)拓新的資產(chǎn)利用方式，擴大收益率。通過(guò)對同類(lèi)型房屋進(jìn)行了市場(chǎng)調研和分析，最終確定以興慶路辦公樓閑置公房作為試點(diǎn)運營(yíng)賓館、酒店。

通過(guò)上半年的多渠道招商及洽談，資產(chǎn)運營(yíng)部選定了整租運營(yíng)商，并與其開(kāi)展了多項工作：一是在不影響居民日常生活的情況下，通過(guò)整租運營(yíng)商與住戶(hù)協(xié)商置換房屋，將原本分散在每層的房屋集中起來(lái)；二是通過(guò)對房屋和公共區域結構改造、裝飾裝修等方式，進(jìn)一步提升房屋品質(zhì)，美化居民生活環(huán)境；三是向供電局申請改造電表令管理更加正規化；四是與協(xié)調運營(yíng)商在辦公樓入口及樓梯口處加裝了監控，進(jìn)一步確保了公房居民的居住安全。

此次興慶路閑置公房整租運營(yíng)，改善了公房條件差、利用難的問(wèn)題，下一步，資產(chǎn)運營(yíng)部將繼續逐步提升公房環(huán)境（廁所升級，加裝電梯等），同時(shí)嘗試對其他小區同類(lèi)型公房進(jìn)行資產(chǎn)的回收整合，以興慶路試點(diǎn)為基礎進(jìn)一步挖掘新的運營(yíng)方式，努力提升居民生活環(huán)境的同時(shí)，也為中心轉型發(fā)展增添新的途徑。