2018年初，按照集團公司的“做小、做精、做優(yōu)”的工作要求，服務(wù)中心結合業(yè)務(wù)需求及后期戰略發(fā)展定位，對組織架構及人員編制進(jìn)行了優(yōu)化。近期，為了進(jìn)一步了解機構優(yōu)化后各部門(mén)運營(yíng)情況，并提前著(zhù)手規劃2019年工作，中心分管分管領(lǐng)導帶隊,對各部門(mén)的職責履行、崗位設置、人員配置情況以及2019年工作規劃進(jìn)行了工作調研。

本次調研通過(guò)現場(chǎng)走訪(fǎng)、座談交流、問(wèn)題分析等方式，對各部門(mén)自中心機構優(yōu)化整合后的運行情況進(jìn)行了了解，對推進(jìn)重點(diǎn)工作中遇到的問(wèn)題與難點(diǎn)展開(kāi)了分析探討，并就中心未來(lái)業(yè)務(wù)拓展及運營(yíng)管理提升等方面征集了意見(jiàn)建議,同時(shí)就2019年工作規劃提出了具體的意見(jiàn)和建議。

此次調研，不僅使各部門(mén)對本部門(mén)職責定位、業(yè)務(wù)發(fā)展、人員配置情況認識更清晰、更準確，同時(shí)通過(guò)探討、分析，為各部門(mén)工作效能進(jìn)一步提升以及中心后期發(fā)展都提出了具有創(chuàng )新性和開(kāi)拓性的意見(jiàn)和建議。中心行政管理部將對調研中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)梳理、研判，為科學(xué)規劃中心2019年的工作目標和工作計劃提供有力支持。