（通訊員 喬林）為進(jìn)一步落實(shí)集團公司就職工服務(wù)中心后期工作提出的具體要求，資產(chǎn)運營(yíng)部結合全年計劃，在“做小、做精、做優(yōu)”上狠下功夫，組織部門(mén)人員進(jìn)行工作討論和交流，對部門(mén)重點(diǎn)工作如何“做小、做精、做優(yōu)”進(jìn)行深入的研討，并制定可行性工作計劃和實(shí)施方案。

 資產(chǎn)運營(yíng)部作為中心職能和業(yè)務(wù)部門(mén)，承擔中心資產(chǎn)運營(yíng)與管理、債權債務(wù)管理、公司項目招投標管理、老舊小區棚戶(hù)區改造、混改后相關(guān)剝離資產(chǎn)管理、“三供一業(yè)”分離移交等工作。

為實(shí)現“做小、做精、做優(yōu)”，我部逐項梳理重點(diǎn)工作，制定具有可操作性的工作計劃。即通過(guò)開(kāi)展“三供一業(yè)”分離移交工作，將中心負擔較重的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及人員向社會(huì )移交，實(shí)現做??；通過(guò)兩債打理，將兩債總量做小，實(shí)現打理精準、優(yōu)化；將項目管理及改制移交六宗地管理做精、做優(yōu)，緊跟政府配套政策推動(dòng)棚戶(hù)區改造，盤(pán)活中心閑置資產(chǎn)，尋找新的資產(chǎn)運營(yíng)方向，為中心經(jīng)營(yíng)增收創(chuàng )收。今后我們將不斷探索新的工作方法，敢于嘗試，大膽創(chuàng )新，確保2018年部門(mén)各項工作按時(shí)保質(zhì)完成。