職工服務(wù)中心召開(kāi)“做小做精做優(yōu)”主題研討會(huì )

（通訊員 張強）為進(jìn)一步落實(shí)集團公司衛董事長(cháng)提出的“做小做精做優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)方針，4月20日下午，職工服務(wù)中心召開(kāi)“做小做精做優(yōu)”主題研討會(huì )，針對后改制時(shí)期中心如何積極穩妥地解決歷史遺留問(wèn)題、如何實(shí)現轉型和可持續發(fā)展，進(jìn)行了深入的交流研討。中心領(lǐng)導班子成員及全體中層管理人員參加了會(huì )議。

在近6個(gè)小時(shí)的交流研討中，來(lái)自7個(gè)部門(mén)的12名中層管理人員依據部門(mén)實(shí)際，圍繞如何理解“做小做精做優(yōu)”、哪些工作可以 “做小做精做優(yōu)”，如何實(shí)現“做小做精做優(yōu)”進(jìn)行了主題發(fā)言，分別針對職工住房、“兩債”打理、“三供一業(yè)”移交、離退休人員社會(huì )化管理等重點(diǎn)工作，以及提升精細化管理水平、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)、開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、實(shí)現降本增收等不同方面，發(fā)表了看法和意見(jiàn)。領(lǐng)導班子成員也結合分管工作，從完善工作機制、創(chuàng )新工作思路、加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)等方面，就落實(shí)“做小做精做優(yōu)”提出了具體的措施和建議。

中心黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳宏利強調，實(shí)現“做小做精做優(yōu)”，正確領(lǐng)會(huì )其內涵是前提?！白鲂　辈荒軉渭兝斫鉃椤白錾佟?，企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題要逐漸消化，企業(yè)不應承擔的社會(huì )職能要逐漸移交，但企業(yè)分內的社會(huì )職能和職工服務(wù)不但不應減少，還應本著(zhù)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念，不斷做精、做優(yōu)，成為企業(yè)增收創(chuàng )收的新途徑。同時(shí)，“做小做精做優(yōu)”從內在邏輯看，既有區別，也有聯(lián)系，具有一定的關(guān)聯(lián)統一性?！白鲂　笔乔疤?，只有不斷消化歷史問(wèn)題、減輕企業(yè)歷史包袱，企業(yè)才能向做精、做優(yōu)的方向發(fā)展；“做精”、“做優(yōu)”是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，從某種意義上說(shuō)，也是解決歷史遺留問(wèn)題的重要手段和途徑。

實(shí)現“做小做精做優(yōu)”，敢“闖”會(huì )“創(chuàng )”是核心。解決歷史遺留問(wèn)題，沒(méi)有前人的經(jīng)驗，也沒(méi)有現成的模板，需要在實(shí)踐中不斷摸索，這就需要我們具有開(kāi)拓創(chuàng )新的思維和敢闖敢干的勁頭，要有一種“咬定青山不放松”的韌勁；對于未來(lái)的發(fā)展，要不斷提升危機意識和緊迫感，以時(shí)不我待的精神，主動(dòng)擁抱外部市場(chǎng)，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和利潤增長(cháng)點(diǎn)，闖出一片新的天地，謀求企業(yè)的長(cháng)久可持續發(fā)展。