近日，西安建工集團以七集系列電視節目的形式介紹了集團由原有的國有獨資企業(yè)正式成為了一家產(chǎn)權明晰、股權多元的市場(chǎng)化混合所有制企業(yè)的改革情況。究其改革根源，是西安建工本身?yè)碛型陚涞漠a(chǎn)業(yè)鏈條和企業(yè)在兩次成功的改制中創(chuàng )新品質(zhì)的沉淀和改革勇氣的積累。

西安建工成功混改揭牌是企業(yè)自身實(shí)力強大的彰顯，也是企業(yè)“打鐵自身硬”的充分表現。雖然職工服務(wù)中心并未身處建設的第一線(xiàn)，但作為服務(wù)6400多名代管職工的前沿陣地，在集團混改后期的新情況下，中心將發(fā)揚集團在發(fā)展中不畏困難、勇于發(fā)展的精神，繼續秉持“做小、做精、做優(yōu)”的方針經(jīng)營(yíng)，提升工作效率，提高服務(wù)水平，消除和化解歷史遺留問(wèn)題，勇于擔當、合理謀劃，想方設法的為代管職工生活困難的情況創(chuàng )新解決辦法，使廣大涉改職工充分享受到改革的紅利，同時(shí)也為西安建工在混改后展翅高飛保駕護航。