新春伊始，為了確保中心物業(yè)管理工作開(kāi)好局，起好步，中心副總經(jīng)理姚先鋒，在資產(chǎn)運營(yíng)部工作人員的陪同下，對各物業(yè)分中心進(jìn)行了走訪(fǎng)調研。

2017年2月17日至20日，姚總先后來(lái)到了三個(gè)物業(yè)分中心，與各物業(yè)分中心全體工作人員一起召開(kāi)了座談會(huì )。在座談會(huì )上，姚總首先對2016年度中心物業(yè)管理工作進(jìn)行了全面回顧，對各物業(yè)分中心在過(guò)去一年所取得的成績(jì)表示肯定，并代表中心向所有辛勤奮戰在基層的物業(yè)工作人員表達了感謝。在肯定成績(jì)的同時(shí)，姚總也指出了各物業(yè)分中心在物業(yè)服務(wù)、收費管理上存在的不足，同時(shí)對2017年中心物業(yè)管理幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，在集團公司新一輪改制的大背景下，中心面臨新的機遇和挑戰。各物業(yè)分中心要認真學(xué)習貫徹王永康書(shū)記最新指示精神，當好涉改企業(yè)職工的“店小二”，力爭實(shí)現家屬院物業(yè)服務(wù)達到“五星級服務(wù)標準”，轉變觀(guān)念，適應新形勢下的工作模式，提高服務(wù)理念和服務(wù)水平。要加強收費管理，根據欠費底冊逐戶(hù)摸查，清繳欠費，保證中心收益。要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，認識到安全生產(chǎn)重于一切，把集團、中心安全生產(chǎn)有關(guān)制度落到實(shí)處。要依據中心下發(fā)的服務(wù)標準開(kāi)展相關(guān)工作，提高物業(yè)服務(wù)水平，以考核抓落實(shí)，以績(jì)效促實(shí)效，穩步推進(jìn)各項工作再上一個(gè)新臺階。